这几天，山东各地市陆续到位于乌镇的凤岐茶社进行拜会。

2018年9月，山东省省长龚正，副省长王书坚、于国安、于杰对省老科协朱正昌、赵振东等院士专家提出的《关于复制、推广“凤岐茶社模式”，打造智慧农业齐鲁样板的建议》分别作出批示，要求山东省发改委、省农业厅、省科技厅、省经信委、省人社厅、省粮食局等部门，与山东省老科协和相关企业研究论证提出意见，采取多种方式，积极推进落实。 

但这个项目之所以在山东推进落实没有取得理想结果，如齐鲁晚报的报道，“凤岐茶社在山东难落地，并非仅仅是营商环境的问题。”

换句话说，就算凤岐留在山东，山东给予同等或者更好的政策支持，凤岐也不一定成长为今天的凤岐。山东缺少的不仅是发现凤岐的眼光，还有发现之后成长起来的土壤。 

举这个例子的目的是希望说明，凤岐茶社之所以在山东没有成功，不仅仅是营商环境问题，还跟山东的经济结构有莫大关系，那就是我们没有足够多的创业公司、小微企业，特别是农业领域，大多是以为小作坊的形式存在，都难以称得上市场主体，更缺乏拥抱互联网的眼光和视野。

凤岐茶社搬到浙江，它的这一套运营模式，正好契合了浙江以资本市场撬动区域发展的思路，这才迎来凤岐茶社的跨越式发展，成长为一家国家级众创平台。

为了完成从“千家万户”到“精兵强将”的蜕变，浙江省为民营企业转型规划了一条路径，启动了“个转企、小升规、规改股、股上市”的工程。

由于资本市场这个环节没有通畅，导致山东创投活动不活跃。这一点上，浙江正是山东需要学习的对象。

自媒体“ET财经观察”对此分析认为，事件一出，媒体铺天盖地掀起了一次对山东营商环境的批判。但是，如果将“水土”仅仅理解为营商环境，那么可以肯定的是：山东这一年多的新旧动能转换仍然没有触及灵魂。

但互联网经济的属性是平台性，讲究的是资源共享、利益共得、生态共赢。而被自给自足小农意识束缚的山东人，把对外的利益让渡看的太重，舍不得。

这是山东文化的痼疾，是意识变革的难产。

如果我们依然没有意识到这一点，而把一切错误都归因于营商环境，我们就永远无法改变营商环境。

创始人也承认这一点。 

凤岐茶社的创始人付骞说，桐乡招商部门给出的优惠条件有税收返还，免场地租金等，但正是“入驻乌镇”这个条件打动了他。

而借助世界互联网大会，凤岐茶社也生财有道，比如风岐茶社负责人2017年群发的这条微信：

说这么多，是希望山东各地的官员不要一窝蜂地只盯着凤岐茶社，如果我们只盯着凤岐，失去的可能是整个春天。 

有的企业可能政府扶上马送一程比如提供一些合作订单，有的企业可能只需要一个公平竞争的环境，有的企业可能需要资金上的支持，有的企业可能只需要土地要素支持……不能一概而论。 

我想，这才是省委书记批示的重点所在。